La vie est bien faite.
Elle est notre meilleure alliée.
Il nous suffit de la lire avec les bonnes lunettes, car elle peut s’avérer être notre meilleur coach.

Sa lecture « juste » nous permet d’affiner notre silhouette relationnelle,
de confirmer notre position personnelle et professionnelle dans la réalité, de toucher nos rêves. De devenir. D’être.

Parce que, seule sa lecture permet d’évoluer:
• Nous donnant l’occasion de diminuer l’écart entre « ce que je dis que je fais et ce que je fais réellement ».

Humilité bienvenue !

• Permettant de définir sa position et ce que l’on veut être.

Moment de réflexion authentique !

• Poussant à recréer des manières différentes d’agir et de réagir, d’élargir sa gamme d’options possibles face à une situation. Créativité au fourneau !

• Actionnant simplement le temps.

Vitamines de la motivation !

En un mot, l’esprit coaching est celui qui pousse :
• Le manager à se manager pour mieux manager.
• Le vendeur à se vendre pour mieux vendre.
• Le leader à se guider lui-même pour mieux guider.
• L’homme à être heureux, avant de vouloir rendre heureux…

Le coaching à deux visages.

• Le coaching proactif : « Voici notre meilleur vendeur, faites-en notre meilleur management de l’équipe commerciale ».
  C’est le type de coaching dans lequel nous associons technique, aptitude et comportement.
• Le coaching créatif : gestion d’une situation personnelle difficile, entre deux personnes, dans un team, ou entre deux teams.
  Le but d’un tel coaching est de sortir des “nœuds” et de créer une manière d’interagir ou de réagir différente et nouvelle.

L’objectif du coaching est d’aider le coaché à grimper le plus haut possible dans son échelle d’autonomie et de responsabilité,
à lui donner les moyens de se guider vers l’objectif fixé.

clés d’évolution

• Clé numéro un.
  Notre premier travail sera d’ouvrir la porte de l’évolution en donnant la possibilité et la capacité au coaché de considérer la différence « entre ce qu’il dit qu’il fait
  et ce qu’il fait réellement ».
• Clé numéro deux.
  Elargir sa gamme de possibles.
• Clé numéro trois. L’action.

Toutes nos actions de coaching sont construites autour d’un objectif précis, évalué après un parcours de trois séances de travail.
Le cadre fondamental de notre méthodologie repose sur l’action et sur les actes autour desquels le participant se crée un nouveau cadre de référence. Ces actions interagiront sur sa lecture de la réalité, sa perception de nouvelles options et de sa confiance personnelle.

Mes thèmes d’intervention

• Changement de fonction,
• Préparation de prise de nouvelle fonction de management,
• Situation de conflit,
• Faire face au harcèlement,
• Leadership,
• Self-leadership,
• Team Building,
• Accompagnement à la préparation de formation,
• Prise de parole en public

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